Ranking de Empresas del IBEX 35
Datos del 27/03/2025 al 03/04/2025
| Rank | Nombre | Sector | Ticker | Menciones | Medios Distintos | Medios Positivos | Medios Net Positivo | Impactos Potenciales | Impactos Positivos | Horas Portada Positivas | Menciones Protagonista Positivas | Net Sentiment | Score |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 |
CAIXABANK
|
Banca | CABK | 712 | 105 | 69 | 57 | 1377.13M | 388.38M | 3480.1h | 143 | 19.8 | 200.0 |
| 2 (+1) |
BANCO SANTANDER
|
Banca | SAN | 632 | 106 | 60 | 46 | 868.07M | 194.27M | 2465.6h | 98 | 10.4 | 130.7 |
| 3 (+19) |
INDITEX
|
Textil y Moda | ITX | 130 | 56 | 40 | 35 | 230.48M | 163.11M | 509.9h | 52 | 43.1 | 103.4 |
| 4 (-2) |
BBVA
|
Banca | BBVA | 581 | 95 | 49 | 25 | 970.67M | 216.64M | 1762.1h | 77 | -4.3 | 99.6 |
| 5 (+3) |
AENA
|
Transporte y Logística | AENA | 119 | 64 | 34 | 29 | 311.85M | 147.10M | 453.5h | 22 | 32.8 | 88.8 |
| 6 (+28) |
TELEFÓNICA
|
Telecomunicaciones | TEF | 300 | 94 | 22 | 14 | 763.43M | 221.07M | 206.0h | 24 | -2.3 | 81.5 |
| 7 (+18) |
MAPFRE
|
Seguros | MAP | 196 | 83 | 32 | 28 | 995.62M | 113.46M | 380.1h | 30 | 6.6 | 78.3 |
| 8 (+11) |
GRIFOLS
|
Farmacéutico | GRF | 99 | 32 | 28 | 23 | 256.60M | 103.47M | 53.6h | 40 | 31.3 | 67.0 |
| 9 (+12) |
IBERDROLA
|
Energía | IBE | 100 | 52 | 24 | 20 | 414.35M | 112.47M | 256.4h | 26 | 21.0 | 64.0 |
| 10 (+25) |
UNICAJA
|
Banca | UNI | 170 | 54 | 23 | 22 | 272.89M | 81.78M | 403.3h | 25 | 20.0 | 59.7 |
| 11 (+5) |
ENDESA
|
Energía | ELE | 91 | 47 | 18 | 16 | 393.65M | 101.28M | 210.0h | 11 | 13.2 | 54.1 |
| 12 (-1) |
BANCO SABADELL
|
Banca | SAB | 251 | 65 | 32 | 22 | 209.80M | 9.31M | 374.0h | 38 | 1.6 | 41.0 |
| 13 (+14) |
NATURGY
|
Energía | NTGY | 49 | 26 | 15 | 12 | 164.30M | 51.84M | 94.1h | 17 | 28.6 | 34.4 |
| 14 (+3) |
FERROVIAL
|
Infraestructuras | FER | 283 | 88 | 20 | 19 | 658.17M | 2.39M | 165.7h | 16 | 6.7 | 33.9 |
| 15 (-3) |
BANKINTER
|
Banca | BKT | 128 | 48 | 25 | 19 | 54.23M | 0 | 282.3h | 20 | 11.7 | 33.3 |
| 16 (+14) |
REPSOL
|
Energía | REP | 247 | 88 | 19 | 11 | 327.22M | 50.64M | 339.5h | 14 | -45.3 | 32.3 |
| 17 (-11) |
ACERINOX
|
ACX | 44 | 23 | 17 | 15 | 0 | 0 | 168.0h | 14 | 40.9 | 26.3 | |
| 18 |
FLUIDRA
|
Equipamiento | FDR | 53 | 29 | 13 | 9 | 1.20M | 1.20M | 136.1h | 15 | 13.2 | 16.1 |
| 19 (+1) |
IAG
|
Transporte Aéreo | IAG | 97 | 44 | 13 | 6 | 160.53M | 0 | 94.3h | 7 | -29.9 | 10.5 |
| 20 (+9) |
REDEIA
|
Energía | RED | 29 | 16 | 9 | 6 | 130.26M | 0 | 80.1h | 5 | 10.3 | 10.5 |
| 21 (-17) |
ACCIONA
|
Infraestructuras y Energía | ANA | 44 | 21 | 5 | 4 | 0 | 0 | 57.6h | 7 | -11.4 | 7.0 |
| 22 (-9) |
CELLNEX
|
Telecomunicaciones | CLNX | 74 | 38 | 4 | 4 | 200.86M | 0 | 48.7h | 0 | 4.1 | 7.0 |
| 23 (+5) |
PUIG
|
Moda y Perfumería | PUIG | 57 | 29 | 4 | 3 | 103.65M | 0 | 48.0h | 4 | -14.0 | 5.3 |
| 24 (-9) |
ENAGÁS
|
Energía | ENG | 30 | 17 | 5 | 3 | 80.82M | 0 | 34.9h | 3 | -30.0 | 5.3 |
| 25 (-15) |
ARCELORMITTAL
|
Siderurgia | MTS | 44 | 30 | 7 | 2 | 51.63M | 0 | 99.5h | 1 | -31.8 | 3.5 |
| 26 (-2) |
LOGISTA
|
Logística | LOG | 5 | 4 | 3 | 2 | 0 | 0 | 17.8h | 0 | 40.0 | 3.5 |
| 27 (+5) |
SACYR
|
Construcción e Infraestructuras | SCYR | 17 | 13 | 3 | 2 | 0 | 0 | 13.5h | 2 | -23.5 | 3.5 |
| 28 (+5) |
SOLARIA
|
Energía Renovable | SLR | 20 | 13 | 3 | 1 | 0 | 0 | 10.3h | 1 | -65.0 | 1.8 |
| 29 (-24) |
ACCIONA ENERGÍAS
|
Energía | ANE | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0.0h | 0 | 0.0 | 0.0 |
| 30 (-23) |
ACS
|
Construcción e Infraestructuras | ACS | 19 | 14 | 0 | 0 | 50.64M | 0 | 0.0h | 0 | -36.8 | 0.0 |
| 31 (-22) |
AMADEUS
|
Tecnología | AMS | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0.0h | 0 | 0.0 | 0.0 |
| 32 (-18) |
COLONIAL
|
Inmobiliario | COL | 72 | 42 | 0 | 0 | 211.05M | 0 | 0.0h | 0 | -6.9 | 0.0 |
| 33 (-10) |
INDRA
|
Tecnología y Consultoría | IDR | 1 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0.0h | 0 | 0.0 | 0.0 |
| 34 (-8) |
MERLIN PROPERTIES
|
Inmobiliario | MRL | 73 | 42 | 0 | 0 | 211.05M | 0 | 0.0h | 0 | -6.8 | 0.0 |
| 35 (-4) |
ROVI
|
Farmacéutico | ROVI | 29 | 10 | 0 | 0 | 50.64M | 0 | 0.0h | 0 | -100.0 | 0.0 |
¿Cómo se calcula el Score?
El Score es una métrica que evalúa la presencia positiva de las empresas en los medios de comunicación. A diferencia de otras métricas que pueden considerar tanto menciones positivas como negativas, nuestro Score se centra exclusivamente en el impacto positivo que genera cada empresa, valorando dos componentes principales:
1. Impactos positivos (base 100)
Mide el alcance potencial de las menciones positivas en los medios, considerando la audiencia de cada medio. La empresa con mayor número de impactos positivos obtiene 100 puntos en este componente, y el resto recibe una puntuación proporcional.
2. Medios con net sentiment positivo (base 100)
Valora el número de medios en los que la empresa tiene un balance de menciones positivas superior a las negativas. Esto es importante porque indica una percepción positiva generalizada en diferentes medios. La empresa con mayor número de medios con net sentiment positivo obtiene 100 puntos en este componente, y el resto recibe una puntuación proporcional.
El Score final es la suma de ambos componentes, con un máximo posible de 200 puntos. Esta metodología permite:
- Valorar tanto el alcance (audiencia) como la diversidad (número de medios) de las menciones positivas
- Priorizar a las empresas que generan un balance positivo en múltiples medios
- Centrarse exclusivamente en el impacto positivo, ignorando las menciones negativas excepto para el cálculo del net sentiment por medio
Métricas adicionales
Horas en portada (+)
Mide el tiempo total (en horas) que las noticias positivas sobre la empresa han permanecido en las portadas de los medios digitales. Esta métrica refleja la visibilidad positiva sostenida en el tiempo.
Menciones protagonista (+)
Cuenta el número de noticias positivas donde la empresa aparece como protagonista principal, no solo como una mención secundaria. Esto indica la capacidad de la empresa para generar cobertura positiva centrada en su actividad.
Nota: El ranking se actualiza semanalmente, permitiendo ver la evolución de cada empresa respecto a la semana anterior.